三岔河镇三个突出强化驻村工作队管理

三岔河镇切实强化对脱贫攻坚驻村工作队的管理，既从严从实抓实作风，又坚持以人为本的人性化管理，助推脱贫攻坚工作。

突出一个“严”字。严格规章制度。严格按照《驻村扶贫工作队管理办法》、外出报告制度、请销假制度等对工作队员进行管理，并结合实际完善、细化具体办法，迎检工作指挥部对所有驻村干部提出了驻村纪律“十不准”，与工作队员签订《严格纪律责任书》。严格考勤制度，村级明确专人负责考勤，镇纪委定期核实上报。工作队员按规定交纳伙食费，认真撰写扶贫日记和工作总结。严格请示审批。工作队员请假、外出必须报经村支书、工作队长批准，并报镇党委主要领导审批同意，时间较长的还需报县联席办及迎检指挥长审批，不允许带高脚信、请霸王假。严格督查问效。坚持每星期电话一督查，每月实地一督查，及时掌握工作队员在岗情况，充分运用APP定位签到、即时上传照片、实地核实等多种方式对工作队员在岗情况进行督查。严格跟踪工作任务进度，坚持按月召开工作队长和按季度召开工作队员述职评议会议，队员述职每次每村不少于1人，会前随机确定。镇纪委对工作队日常履职情况适时进行督查问效，对没有按时完成任务或效果不理想的工作队进行约谈，督促整改。今年以来，因违反会议纪律1人受到通报，因工作失职失责2人受到问责，对工作推进不力的16名队员进行提醒谈话，对4支工作滞后的工作队进行集体约谈。

突出一个“融”字。在队伍上融合。实施分片包干一揽子挂包制度，即1至2名村干部加1至2名工作队员融合成一支小组挂包一个村组片区，全面负责该片区脱贫攻坚、危旧房改造、基层党建、人居环境、乡村振兴等工作，积极营造人员融合、责任清晰、目标明确的干事创业氛围。秀衣庄、明龙等工作队主动向派出部门汇报，借资30余万元，解决危旧房改造资金短缺的燃眉之急，工作队员自己出资给村上购买冰柜，方便群众生活。在工作上融合。工作队和村两委村“两根线”拧成“一股绳”，合力推动各项工作。松花村的胡绍忠队长“遇事就帮”，康明村陈英队长借出了自己的5万元积蓄帮助村上推进危旧房改造；雪华村的李文华队长讲起全村200多户危旧房改造对象情况如数家珍；水田村的王正和队长足迹踏遍了全村的每一块烤烟地；明龙村工作队主动参与村两委探索出了提升人居环境“一二三四”模式，并在全镇推广，推动了全镇人居环境提升。

突出一个“暖”字。注重对驻村工作队的人性化管理和帮助，工作队进驻后，各村力所能及的改善生活和工作条件，日常加强沟通交流，主动关心照顾工作队员，努力营造家的氛围，确保工作队员休息好、工作好，沉下身、静下心、能干事。按要求为镇级派驻队员购买意外伤害保险，强化保障；有工作队员生病或遭遇变故时，镇党委、政府及时帮助、关怀，送去温暖。（三岔河镇）